In der Nachhaltigkeit, respektive in der Umsetzung von Nachhaltigkeit ist sehr häufig ein reaktives Verhalten zu beobachten, d.h. ein Unternehmen beschäftigt sich mit diesen Themen erst, wenn die absolute Notwendigkeit gegeben ist, wenn sich ein bestimmter Druck aufgebaut hat.
Dieses Verhalten ist unternehmerisch nicht sehr klug, nicht Weise und es lassen sich daraus sehr viele Nachteile erkennen. Actio, also vorausschauendes Handeln gibt Ihnen die Möglichkeit nach dem Prinzip Konzept – Strategie – Struktur zu handeln. Die verschiedenen Notwendigkeiten zu unterscheiden, mit den Values, die das Thema Nachhaltigkeit an Potenzial für Sie bereithält.
Reagieren heißt eigentlich immer getrieben sein, schnelles Handeln heißt immer improvisieren, heißt Mechanismen vom Handeln auswerten und dann entsprechend korrigieren. Reagieren heißt auch, das Prinzip von Front Runner zu verlassen, oder eben nicht zu haben. Dies hat aber vielleicht den Vorteil beobachten zu können, was Andere machen, aber da gilt es den Moment oder das Momentum zu finden, wo bin ich Actio, wo bin ich vielleicht noch weiter vorne als Front Runner. Was bietet mir das Vornweggehen an Vorteilen, vielleicht in der Alleinstellung, in der Wahrnehmung, der Innovationskraft und was wiederum hat den Vorteil den Markt zu beobachten und bestimmte Dinge und Erkenntnisse zu übernehmen. Das ist immer auch stark von der Intention des Unternehmens abhängig. In Summe ist es entscheidend Actio und Reactio im Spannungsfeld von Incentives und Regularien zu betrachten.
Rolf Heimann, Vorstand der hessnatur stiftung
